淺談工業設計發展現狀及未來發展趨勢
作者:嚴家齊 肖培烽 王永剛時間:2015-12-08 10:28:56 來源:www.ssr18.com 閱讀次數:1111次 ]
【文章摘要】
近年來工業設計在我國得到了飛速的發展，但是面臨的國際競爭也日益激烈。本文針對我國目前工業設計行業的現狀，分析出我國工業設計行業中存在的問題，如技術的欠缺、人才的匱乏和同行業企業之間的惡性競爭，同時針對這些問題提出具體的解決措施。
【關鍵詞】
工業設計；發展現狀；發展趨勢
1 工業設計行業的發展現狀
所謂的工業設計其實就是以工業化生產為基礎、設計科學和藝術的邊緣學科。在過去的一段時間，我國的工業和藝術是兩個獨立的學科，雖然有很多工藝品企業， 但是生產出來的工藝品，其功能只是滿足于消費者對于工藝品外觀的需求。在我國的制造企業，生產出來的工藝產品，為了提高產品的質量，一味地注重對于質量的提高，只能滿足于消費者對于產品的功能需求，卻忽視了人們對于產品外觀美化的需求，給消費者帶來的感覺就是粗笨的感覺。現在企業生產出來的工藝品從功能上不僅要讓消費者行動上得到解放，還要在精神上得到享受。狹義上來講，所謂的產品就是將產品所需要的材料，從外觀、結構、功能等修飾，形成一個新的產品。廣義上來說， 工業設計不僅要賦予產品特定的功能，還要在一定的程度上進行產品開發和市場開拓，甚至包括品牌的設計。
縱觀國外其他的發達國家，一個國家想要發展必須要依賴于工業設計行業的發展。近年來我國的經濟飛快發展，工業設計已經在我國得到了飛速的發展。工作設計在我國是一個新興的產業，可以說近年來其發展是非常迅速的。
2 我國工業設計的背景與趨勢分析
近期，制造業在我國得到了飛快的發展，給工業設計師帶來了很多就業機會， 很多人都有一個疑問，我國是不是會成為一個制造業中心。要弄清這個問題，必須要了解制造業與工業設計之間的關系，以及我國的制造業背景。我們把制造業分為三個階段：OEM 模式，原配件生產階段， 是制造業的初級階段。我國制造的產品都是國外廠家指定的或者是模仿國外產品的；ODM 模式，原創設計管理，也稱之為設計代工，就是在這個階段，企業可以生產自己的產品；OBM 模式，原創品牌管理， 是制造業最高階段，企業有自己的品牌， 企業的價值不再是通過產品來表達，而是通過品牌進行表示。 很顯然，主導企業競爭力的因素，在OEM 模式階段是勞動力的價格，在ODM 模式階段是科學技術水平，在OBM 模式階段是文化價值觀。 我國制造業基本處于OEM 模式階段，大部分企業靠仿造或國外訂單產品生存。
3 工業設計行業存在的問題
3.1 市場因素與外部環境
任何一個行業的發展都離不開外部環境和市場因素的的影響。一個企業想要發展，其核心技術必須時刻得到創新，目前，大量的代工企業的快速發展，使得很多企業失去了創新能力，在此基礎上，很多企業不再投入資金到技術的創新上，而是從國外引進技術，模仿國外的產品，一部分企業的核心技術都是從國外購買過來的，設計水平與原生產企業之間還有一定的差距，所以雖然產品和技術能夠模仿出來，但是含金量還是不足的。
3.2 設計人才的缺乏，培養機制的不完善
目前隨著工業設計行業的崗位不斷增加，工業設計人員也在逐年增加，但是具有豐富經驗的設計師卻非常少，很多年輕的設計師的知識面只是停留在理論層面上，其根本原因就是這些年輕的設計師沒有實踐的經歷，對于設計過程中的一些細節還不是非常清楚，使得一部分的設計師長時間停留在表面工作上，很難往深處進行工業設計。
3.3 設計公司之間的惡性競爭
隨著現在經濟的不斷發展，在經濟比較發達的地區，工業設計企業如雨后春筍般冒出來。但是很多企業不是專注于提高自身的市場競爭力，也不是生產迎合消費者需求的產品，而是打價格戰，將自身的產品以相較于其他公司低價格賣給消費者，與其他公司進行惡性競爭。很多公司規模小、資金匱乏、設計師技術不足，可想而知這樣的公司能生產出什么樣的產品。而且還有一部分的公司夸大其詞，抓住消費者不了解某些產品知識的弱點，蒙騙顧客，這些現象的發生都將制約著設計行業的發展。
4 工業設計行業發展探討
4.1 提高公司自身的實力
第一，完善公司內部的管理制度。目前我國很多工業設計企業規模都比較小， 沒有完善的管理機制，內部管理非常混亂，這在很大程度上制約著企業的發展。企業應該建設完善的管理機制，協調公司各部門之間的工作，制約各部門之間的惡性競爭，使各部門之間各盡其職，做好自己本職的工作，同時對公司內部的人員起到監督的作用；第二，從真正意義上導入設計管理。公司需要協調好不同部門之間的工作，避免不同部門之間的利益沖突。公司可以定期進行會議交流，促進各部門人員之間的溝通。平時各部門的工作人員除了學習好本部門需要具備的知識以外，還需要學習其他部門的知識，以便于在日常部門之間合作中用到，這樣才利于不同部門之間的工作人員進行溝通；第三，健全公司工作人員的培訓制度。公司的技術師很多掌握的都是理論知識，經驗不是很豐富，所以針對這個問題要健全公司人員的培訓制度，定期對公司的人員進行培訓，然后選定一個周期對技術師進行考核，不斷提高實際是自身的綜合素質水平。
4.2 提高工業設計人才的綜合素質
產業的競爭，其實說到底就是人才之間的競爭。特別在工業設計這個行業，對于人才非常重視，設計人才在這個行業占據著舉重若輕的作用。近年來，設計行業對于設計師的數量需求越來越大，所以有的公司部分設計師技術過關與否、經驗是否豐富，一律進行錄用，導致生產出來的產品質量不過關。于是設計行業對設計師進行了重新定位，設計師不僅要掌握設計知識，同時還要對市場具有敏銳的觀察力以及加工的知識、熟識材料加工過程中的技巧。可以說，目前設計教育行業的發展， 直接關系到未來工業設計行業的發展，所以社會要對其給予足夠的重視和支持。
4.3 發展設計行業之間的交流與合作
目前，我們整個工業設計行業的內部交流遠遠不足，部分公司之間打價格戰， 進行惡性競爭，這樣非常不利于行業的發展，工業設計公司可以建立一個整個行業都共同遵守的制度，規范一些行為不正的公司。采取聯合的措施，增加公司之間的合作，相互交流，取長補短，共同進步。并且我們可以和國外資深的設計師進行交流，促進我們工業設計行業的發展。
【參考文獻】
[1] 王文玲. 工業設計——制造業的創新之路[J]. 經濟叢刊,2006,(5).
[2] 吳瓊. 論產品的人性化設計[J]. 濮陽職業技術學院學報,2007,(4).
[3] 董俊華. 現代設計技術在機械設計中的應用[J]. 河南機電高等專科學校學報,2007,(1).
[4] 朱七光, 何米娜. 企業創新能力視角下的中小企業品牌建設研究[J]. 企業活力,2006.
近年來工業設計在我國得到了飛速的發展，但是面臨的國際競爭也日益激烈。本文針對我國目前工業設計行業的現狀，分析出我國工業設計行業中存在的問題，如技術的欠缺、人才的匱乏和同行業企業之間的惡性競爭，同時針對這些問題提出具體的解決措施。
【關鍵詞】
工業設計；發展現狀；發展趨勢
1 工業設計行業的發展現狀
所謂的工業設計其實就是以工業化生產為基礎、設計科學和藝術的邊緣學科。在過去的一段時間，我國的工業和藝術是兩個獨立的學科，雖然有很多工藝品企業， 但是生產出來的工藝品，其功能只是滿足于消費者對于工藝品外觀的需求。在我國的制造企業，生產出來的工藝產品，為了提高產品的質量，一味地注重對于質量的提高，只能滿足于消費者對于產品的功能需求，卻忽視了人們對于產品外觀美化的需求，給消費者帶來的感覺就是粗笨的感覺。現在企業生產出來的工藝品從功能上不僅要讓消費者行動上得到解放，還要在精神上得到享受。狹義上來講，所謂的產品就是將產品所需要的材料，從外觀、結構、功能等修飾，形成一個新的產品。廣義上來說， 工業設計不僅要賦予產品特定的功能，還要在一定的程度上進行產品開發和市場開拓，甚至包括品牌的設計。
縱觀國外其他的發達國家，一個國家想要發展必須要依賴于工業設計行業的發展。近年來我國的經濟飛快發展，工業設計已經在我國得到了飛速的發展。工作設計在我國是一個新興的產業，可以說近年來其發展是非常迅速的。
2 我國工業設計的背景與趨勢分析
近期，制造業在我國得到了飛快的發展，給工業設計師帶來了很多就業機會， 很多人都有一個疑問，我國是不是會成為一個制造業中心。要弄清這個問題，必須要了解制造業與工業設計之間的關系，以及我國的制造業背景。我們把制造業分為三個階段：OEM 模式，原配件生產階段， 是制造業的初級階段。我國制造的產品都是國外廠家指定的或者是模仿國外產品的；ODM 模式，原創設計管理，也稱之為設計代工，就是在這個階段，企業可以生產自己的產品；OBM 模式，原創品牌管理， 是制造業最高階段，企業有自己的品牌， 企業的價值不再是通過產品來表達，而是通過品牌進行表示。 很顯然，主導企業競爭力的因素，在OEM 模式階段是勞動力的價格，在ODM 模式階段是科學技術水平，在OBM 模式階段是文化價值觀。 我國制造業基本處于OEM 模式階段，大部分企業靠仿造或國外訂單產品生存。
3 工業設計行業存在的問題
3.1 市場因素與外部環境
任何一個行業的發展都離不開外部環境和市場因素的的影響。一個企業想要發展，其核心技術必須時刻得到創新，目前，大量的代工企業的快速發展，使得很多企業失去了創新能力，在此基礎上，很多企業不再投入資金到技術的創新上，而是從國外引進技術，模仿國外的產品，一部分企業的核心技術都是從國外購買過來的，設計水平與原生產企業之間還有一定的差距，所以雖然產品和技術能夠模仿出來，但是含金量還是不足的。
3.2 設計人才的缺乏，培養機制的不完善
目前隨著工業設計行業的崗位不斷增加，工業設計人員也在逐年增加，但是具有豐富經驗的設計師卻非常少，很多年輕的設計師的知識面只是停留在理論層面上，其根本原因就是這些年輕的設計師沒有實踐的經歷，對于設計過程中的一些細節還不是非常清楚，使得一部分的設計師長時間停留在表面工作上，很難往深處進行工業設計。
3.3 設計公司之間的惡性競爭
隨著現在經濟的不斷發展，在經濟比較發達的地區，工業設計企業如雨后春筍般冒出來。但是很多企業不是專注于提高自身的市場競爭力，也不是生產迎合消費者需求的產品，而是打價格戰，將自身的產品以相較于其他公司低價格賣給消費者，與其他公司進行惡性競爭。很多公司規模小、資金匱乏、設計師技術不足，可想而知這樣的公司能生產出什么樣的產品。而且還有一部分的公司夸大其詞，抓住消費者不了解某些產品知識的弱點，蒙騙顧客，這些現象的發生都將制約著設計行業的發展。
4 工業設計行業發展探討
4.1 提高公司自身的實力
第一，完善公司內部的管理制度。目前我國很多工業設計企業規模都比較小， 沒有完善的管理機制，內部管理非常混亂，這在很大程度上制約著企業的發展。企業應該建設完善的管理機制，協調公司各部門之間的工作，制約各部門之間的惡性競爭，使各部門之間各盡其職，做好自己本職的工作，同時對公司內部的人員起到監督的作用；第二，從真正意義上導入設計管理。公司需要協調好不同部門之間的工作，避免不同部門之間的利益沖突。公司可以定期進行會議交流，促進各部門人員之間的溝通。平時各部門的工作人員除了學習好本部門需要具備的知識以外，還需要學習其他部門的知識，以便于在日常部門之間合作中用到，這樣才利于不同部門之間的工作人員進行溝通；第三，健全公司工作人員的培訓制度。公司的技術師很多掌握的都是理論知識，經驗不是很豐富，所以針對這個問題要健全公司人員的培訓制度，定期對公司的人員進行培訓，然后選定一個周期對技術師進行考核，不斷提高實際是自身的綜合素質水平。
4.2 提高工業設計人才的綜合素質
產業的競爭，其實說到底就是人才之間的競爭。特別在工業設計這個行業，對于人才非常重視，設計人才在這個行業占據著舉重若輕的作用。近年來，設計行業對于設計師的數量需求越來越大，所以有的公司部分設計師技術過關與否、經驗是否豐富，一律進行錄用，導致生產出來的產品質量不過關。于是設計行業對設計師進行了重新定位，設計師不僅要掌握設計知識，同時還要對市場具有敏銳的觀察力以及加工的知識、熟識材料加工過程中的技巧。可以說，目前設計教育行業的發展， 直接關系到未來工業設計行業的發展，所以社會要對其給予足夠的重視和支持。
4.3 發展設計行業之間的交流與合作
目前，我們整個工業設計行業的內部交流遠遠不足，部分公司之間打價格戰， 進行惡性競爭，這樣非常不利于行業的發展，工業設計公司可以建立一個整個行業都共同遵守的制度，規范一些行為不正的公司。采取聯合的措施，增加公司之間的合作，相互交流，取長補短，共同進步。并且我們可以和國外資深的設計師進行交流，促進我們工業設計行業的發展。
【參考文獻】
[1] 王文玲. 工業設計——制造業的創新之路[J]. 經濟叢刊,2006,(5).
[2] 吳瓊. 論產品的人性化設計[J]. 濮陽職業技術學院學報,2007,(4).
[3] 董俊華. 現代設計技術在機械設計中的應用[J]. 河南機電高等專科學校學報,2007,(1).
[4] 朱七光, 何米娜. 企業創新能力視角下的中小企業品牌建設研究[J]. 企業活力,2006.
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