樹新風、揚正氣，打造企業(yè)先進典型的培養(yǎng)管理體系，提高企業(yè)文化軟實力

【文章摘要】
知識經(jīng)濟時代，文化軟實力對于企業(yè)的生存和發(fā)展起著越來越重要的作用。文化軟實力不僅可以增強企業(yè)的凝聚力，對于企業(yè)職工精神文明建設和創(chuàng)造力的激發(fā)也起到極大的作用。本文通過研究如何打造企業(yè)先進典型的培養(yǎng)管理體系，達到提高企業(yè)文化軟實力的目的，從而為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎。
【關鍵詞】
企業(yè)；培養(yǎng)管理體系；企業(yè)文化；軟實力
中國已經(jīng)明確提出構(gòu)建社會主義文化強國，努力提高中國文化軟實力的目標，由此可見，文化軟實力對于一個國家的重要性。企業(yè)文化作為一種軟實力同樣具有不可低估的作用，它不僅可以增強企業(yè)的凝聚力，激發(fā)企業(yè)職工的創(chuàng)造活力， 而且對于企業(yè)特色的形成，企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展繁榮都具有重要意義。
1 構(gòu)建科學、合理的企業(yè)先進典型培養(yǎng)管理體系
1.1 在日常工作和生活中，要注意發(fā)現(xiàn)先進典型人物的生動事跡，做好整理記錄工作
企業(yè)文化還是要以企業(yè)職工為中心， 不能脫離了職工而單獨存在，要讓職工認同進而對職工形成潛移默化的影響。因此，將身邊的人作為先進典型人物進行宣傳，顯然更貼近職工的生活，也更容易被職工所接受。要做到這一點，在日常工作和生活中，就要注意留心身邊人和事，多與員工溝通交流，一方面可以提高與員工的感情，另一方面也可以及時發(fā)現(xiàn)先進人物的閃光點和事跡。對于先進典型人物， 要主動關心其生活，給予其更好的發(fā)展空間，并積極做好收集、整理先進典型人物的相關資料和記錄工作，為進一步宣傳做好準備工作。
1.2 建立企業(yè)優(yōu)秀人才獎勵機制，鼓勵更多的人投入到企業(yè)文化構(gòu)建活動中來
企業(yè)文化的構(gòu)建工作不能只依靠于員工的自覺意識，而要建立科學合理的企業(yè)人才獎勵機制，對于那些先進員工、典型人物給予物質(zhì)和精神上的獎勵，通過規(guī)范化、科學化的獎勵機制，激發(fā)職工參與創(chuàng)新的活力，帶動其他職工的參與熱情。俗話說，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，對于企業(yè)來說，創(chuàng)新則是其發(fā)展的不竭動力。一個企業(yè)如果想獲得長遠的發(fā)展一定是需要有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的，對于企業(yè)中有創(chuàng)新精神的職工應積極鼓勵，充分調(diào)動職工個人的主動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)職工的創(chuàng)新意識得到尊重，創(chuàng)新行為得到支持，創(chuàng)新成果得到肯定。
2 積極開展先進人物的宣傳工作，發(fā)揮榜樣力量
2.1 積極開展先進人物的宣傳工作， 定期舉行先進宣傳活動
企業(yè)應定期舉行先進人物評選和宣傳活動，通過評選活動及時發(fā)現(xiàn)和介紹先進人物的光榮事跡，樹立先進典型人物的榜樣作用，號召更多的企業(yè)職工向先進人物學習；也可定期組織討論交流會，邀請先進人物現(xiàn)身說法，通過現(xiàn)場演講、組織提問等形式，促進先進人物與職工的積極溝通交流。宣傳活動盡量采用多種形式， 避免枯燥的宣傳教育，豐富多彩的宣傳活動不僅能吸引職工的注意力，主動接受傳播信息，進而形成對于先進人物的認同， 有效調(diào)動企業(yè)職工奮勇爭先、開拓創(chuàng)新的精神，同時也有利于形成強大的企業(yè)凝聚力，有利于促進職工之間的和諧相處。
2.2 做好紙質(zhì)媒體和網(wǎng)站新聞的更新、維護工作
除了做好日常的宣傳工作，紙質(zhì)媒體和網(wǎng)站新聞的傳播影響力也不可忽視。相比于人際傳播，大眾傳播 具有更加顯著的優(yōu)勢，如大眾傳播傳播速度更快、覆蓋面更廣，而且不受時間和空間的限制。因此要大力做好紙質(zhì)媒體和企業(yè)網(wǎng)站新聞的更新和維護工作。通過紙媒和網(wǎng)站新聞定期登載先進典型人物的事跡、新聞圖片和消息，用生動的語言和鮮活的事例擴大對先進典型人物的宣傳力和影響力。在企業(yè)文化潛移默化的影響下達到對企業(yè)職工的思想導向作用，促進個體員工朝著企業(yè)核心價值觀的方向發(fā)展。
3 營造良好的企業(yè)文化氛圍，打造優(yōu)秀企業(yè)文化
3.1 堅持長期計劃，避免急于求成
企業(yè)的軟實力與硬實力不同，不是流于表面，讓人一眼就能看出來的，而且企業(yè)軟實力是一個長期培養(yǎng)的過程，是絕不可能一蹴而就的。因此，企業(yè)必須做好打“長期戰(zhàn)”的準備，不能抓抓停停，做了計劃卻形同虛設。企業(yè)要堅決貫徹好發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、宣傳典型的管理系統(tǒng)，通過這種系統(tǒng)化、規(guī)范化、常態(tài)化地開展先進典型的發(fā)現(xiàn)和樹立工作，營造良好的學習典型熱潮。企業(yè)要制定長期發(fā)展戰(zhàn)略， 對于制定的優(yōu)秀人才獎勵辦法積極貫徹落實，分步實施、層層推進，真正做到有計劃、有安排、有考核、有成果，并在此基礎上不斷創(chuàng)新，不斷深化典型人才培養(yǎng)計劃。
3.2 營造“比、學、趕、超”的良好氛圍
企業(yè)通過定期開展“說身邊人講身邊事”、“先進典型報告會”等活動，號召廣大企業(yè)職工積極發(fā)現(xiàn)身邊人的優(yōu)秀事跡，并講述身邊人的事跡，讓更多的企業(yè)職工樹立起向這些典型人物學習的氛圍。通過這種宣傳作用，樹立起“比、學、趕、超”的良好氛圍，企業(yè)職工自覺的用先進典型的標志嚴格要求自己，主動提升自己的知識水平和勞動水平以及創(chuàng)新意識。良好的學習氛圍有助于產(chǎn)生情感激勵、道德感化的作用，形成一種強大的從眾壓力，企業(yè)職工就會自覺不自覺地產(chǎn)生情感共鳴，并按照企業(yè)規(guī)范約束自己，從而認同企業(yè)文化， 對于企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和認同感，提高企業(yè)的競爭力。
3.3 堅持以人為本，提升企業(yè)凝聚力
企業(yè)在發(fā)展過程中，要時時刻刻把職工的利益放在首位，因為職工是企業(yè)發(fā)展的基石，如果沒有職工的努力工作，企業(yè)就沒有發(fā)展的動力。因此，企業(yè)文化中要始終保持權為民所系、利為民所謀的精神，關心職工的身心發(fā)展和實際需要，解決職工的實際困難。對于一個企業(yè)來說， 職工就像一顆顆小小的螺絲釘，作用雖然很小，但卻有著不可估量的作用。雷鋒同志曾經(jīng)這樣說道：“如果你是最小的一顆螺絲釘，你是否永遠堅守在你的崗位，螺絲釘雖小，其作用卻是不可估量的，我愿永遠做一顆螺絲釘。”企業(yè)要充分發(fā)揮職工的螺絲釘精神，就要心里想著職工、心里裝著職工，積極開展多種多樣的學習宣傳活動、文化體育活動和公益活動，文化活動的繁榮不僅能陶冶職工的情操，讓職工保持愉悅的身心健康，而且可以有效提升企業(yè)凝聚力，為實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標奠定堅實的基礎和不竭動力。
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