加強(qiáng)統(tǒng)計隊伍建設(shè)促進(jìn)發(fā)展統(tǒng)計文化

【文章摘要】
統(tǒng)計文化存在于統(tǒng)計系統(tǒng)內(nèi)部， 是一種理念，是一種高尚的職業(yè)道德氛圍。加強(qiáng)統(tǒng)計隊伍建設(shè)，促進(jìn)統(tǒng)計文化的發(fā)展，有助于中國統(tǒng)計系統(tǒng)的健康發(fā)展和全面進(jìn)步，有助于我國統(tǒng)計工作的正常規(guī)范進(jìn)行。本文首先對統(tǒng)計文化的內(nèi)涵進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步指出了在加強(qiáng)統(tǒng)計隊伍建設(shè)，促進(jìn)統(tǒng)計文化發(fā)展中要采取的具體措施。
【關(guān)鍵詞】
統(tǒng)計文化；策略；統(tǒng)計隊伍
1 統(tǒng)計文化概述
統(tǒng)計文化是統(tǒng)計系統(tǒng)發(fā)展和進(jìn)步的動力，能夠有效促進(jìn)統(tǒng)計人員專業(yè)素質(zhì)的提高。統(tǒng)計文化的建設(shè)和完善與我國統(tǒng)計事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)關(guān)系密切，互相促進(jìn)。健全、完善內(nèi)容良好的統(tǒng)計文化，能夠促使統(tǒng)計人員更加努力認(rèn)真工作，主動學(xué)習(xí)提升個人專業(yè)素質(zhì)，提升個人的思想道德修養(yǎng)，激發(fā)其積極生活，奮發(fā)向上，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，勇攀高峰的動力。統(tǒng)計文化與企業(yè)文化的內(nèi)涵一樣，都可以為員工和企業(yè)或者單位的發(fā)展帶來益處。
統(tǒng)計文化具有時代感，具有與時俱進(jìn)的轉(zhuǎn)變狀態(tài)。統(tǒng)計文化是團(tuán)體中的一種精神追求，它與當(dāng)代的精神、文化和時代內(nèi)涵相結(jié)合，能夠體現(xiàn)當(dāng)代的主流文化、價值追求以及社會目標(biāo)追求等，并且隨著時代的變遷而發(fā)生變化，具有很強(qiáng)的時代感。
統(tǒng)計文化對于統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步具有重要的推動作用。統(tǒng)計文化是統(tǒng)計事業(yè)的精神靈魂，是內(nèi)聚力的核心，能夠為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展指明方向、提供動力。統(tǒng)計文化的形成是對全體統(tǒng)計人員共同價值觀提煉所得，代表著全體人員的共同意愿，它能夠產(chǎn)生一種和統(tǒng)計人員凝聚在一起的力量，不斷推動著統(tǒng)計事業(yè)向前發(fā)展。
2 加強(qiáng)統(tǒng)計隊伍建設(shè)，促進(jìn)統(tǒng)計文化發(fā)展的策略
在我國統(tǒng)計事業(yè)已經(jīng)有了幾十年的發(fā)展，在體制和制度建設(shè)上也取得了相當(dāng)?shù)某晒�，統(tǒng)計工作得到了很大的進(jìn)展。但是也不能忽視統(tǒng)計工作中存在的問題， 比如目前我國統(tǒng)計部門內(nèi)工作人員較少、機(jī)構(gòu)設(shè)置仍然存在缺陷等。統(tǒng)計隊伍的素質(zhì)，決定著統(tǒng)計工作的質(zhì)量、統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展已經(jīng)統(tǒng)計文化的進(jìn)步，因此，我們?yōu)榱舜龠M(jìn)統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展就必須加強(qiáng)統(tǒng)計隊伍建設(shè)，將統(tǒng)計文化和統(tǒng)計隊伍建設(shè)緊密結(jié)合起來，共同為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
2.1 以人為本，吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀人才
統(tǒng)計工作的發(fā)展要依靠人才進(jìn)行， 高素質(zhì)的人才隊伍能夠促進(jìn)統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展和健康統(tǒng)計文化的形成。所以，統(tǒng)計工作要以人為本，發(fā)展依靠人，發(fā)展為了人。依靠統(tǒng)計隊伍中每一個人的努力帶動統(tǒng)計工作的發(fā)展進(jìn)步，同時為統(tǒng)計人才的培養(yǎng)和成長營造良好的環(huán)境。在新時期， 統(tǒng)計部門應(yīng)積極相應(yīng)黨和國家的號召，堅持科學(xué)發(fā)展不動搖，加強(qiáng)統(tǒng)計隊伍建設(shè)， 提高統(tǒng)計隊伍的整體素質(zhì)，采用科學(xué)的手段全面提升統(tǒng)計工作水平。目前，我國統(tǒng)計行業(yè)中具有高學(xué)歷、高素質(zhì)、高職稱的人員非常少，尤其是在基層，這樣的人才幾乎沒有，這對于我國統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展極為不利。因此，在今后的相當(dāng)長一段時間內(nèi)，培養(yǎng)出一批具有高素質(zhì)、高技能、高職稱的專業(yè)技術(shù)人員隊伍是我國統(tǒng)計部門的一項重要戰(zhàn)略任務(wù)。統(tǒng)計部門的每個工作人員在工作過程中遇到的問題都會涉及到很多不是統(tǒng)計專業(yè)的問題，所以工作人員必須不斷學(xué)習(xí)，豐富自己，提升自己， 在進(jìn)行自身統(tǒng)計工作的同時，還要具有英語、計算機(jī)、數(shù)據(jù)分析和研究的能力等，只有不斷提升自己的綜合素質(zhì)水平，才能適應(yīng)不斷發(fā)展進(jìn)步的社會對統(tǒng)計行業(yè)的要求。
在做好統(tǒng)計行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)和素質(zhì)提升的同時，統(tǒng)計部門還要做好未來人才的儲備和訓(xùn)練工作。統(tǒng)計部門要對未來的情況進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測需要的統(tǒng)計人才數(shù)目，在綜合目前統(tǒng)計行業(yè)內(nèi)人數(shù)的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的人才培訓(xùn)計劃。并且有重點(diǎn)、有計劃的培養(yǎng)一批能夠適應(yīng)時代變化的高素質(zhì)統(tǒng)計人才。
2.2 塑造良好統(tǒng)計形象，促進(jìn)統(tǒng)計文化建設(shè)
所謂統(tǒng)計形象是指社會民眾對統(tǒng)計部門工作的評價和印象。統(tǒng)計形象對統(tǒng)計組織的影響很大，它是社會對統(tǒng)計組織提供產(chǎn)品和服務(wù)的整體印象。統(tǒng)計形象一直被統(tǒng)計組織視為無價之寶，因為良好的統(tǒng)計形象能夠有效促進(jìn)組織進(jìn)步，能夠使組織內(nèi)員工產(chǎn)生集體榮譽(yù)感和自豪感，員工能夠自我控制，積極工作，奮發(fā)向上，努力爭取獲得社會的進(jìn)一步認(rèn)可和尊重，爭取獲得政府部門的支持和幫助。因此，良好的統(tǒng)計形象是良好統(tǒng)計文化形成的前提。
統(tǒng)計形象塑造上，統(tǒng)計組織可以從以下三個方面入手。首先，要塑造良好的統(tǒng)計形象就要塑造良好的產(chǎn)品形象。這主要是指要向社會公布準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)報告、數(shù)據(jù)分析報告以及有一定可靠性的數(shù)據(jù)預(yù)測報告。其次，統(tǒng)計組織要塑造良好的統(tǒng)計隊伍形象。統(tǒng)計隊伍的形象是統(tǒng)計形象的關(guān)鍵。統(tǒng)計隊伍形象建設(shè)分為領(lǐng)導(dǎo)形象和普通員工形象兩種，領(lǐng)導(dǎo)要具有高尚的素質(zhì)，超強(qiáng)的個人能力，能夠贏得社會信任， 普通員工要具有超強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和統(tǒng)計分析能力。第三，統(tǒng)計組織要塑造良好的環(huán)境形象。這要求統(tǒng)計組織的工作環(huán)境由專人負(fù)責(zé)整理，保持整潔、有序，為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展和統(tǒng)計文化的建設(shè)提供良好的環(huán)境條件。最后，統(tǒng)計組織對外要塑造良好的文化形象。良好文化形象的塑造，需要統(tǒng)計組織借助于合理的媒體宣傳，通過媒體全方位展示統(tǒng)計組織工作人員精神面貌、組織內(nèi)部禮儀規(guī)范、工作規(guī)范，對外宣傳組織參加的公益活動、慈善捐助等社會工藝事業(yè)。
2.3 強(qiáng)化統(tǒng)計隊伍內(nèi)干部的培養(yǎng)和選拔
統(tǒng)計隊伍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部作為統(tǒng)計組織內(nèi)具有絕對話語權(quán)的人物，對于統(tǒng)計組織的發(fā)展方向和文化建設(shè)起著重要的影響作用。
在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)新時期進(jìn)行統(tǒng)計隊伍領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)工作，首先要聽從黨的指揮，堅持施行干部“四化”建設(shè)。其次，對于領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)，要嚴(yán)格遵守德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)和原則，要求個人才能的同時，更要注重個人品德素質(zhì)。對干部的選拔采用嚴(yán)格的考核制度，進(jìn)行全面考察。最后，對于新進(jìn)入統(tǒng)計組織的年輕人員施行輪崗制度，在每個崗位上都進(jìn)行鍛煉，全面提高個人能力，最后由組織為其安排適合的崗位。通過輪崗制度和前期鍛煉能夠發(fā)現(xiàn)新進(jìn)人員的個人素質(zhì)高低和能力強(qiáng)弱，對于優(yōu)秀的年強(qiáng)員工要多花時間培養(yǎng)，經(jīng)常下放到基層鍛煉，為干部儲備打下基礎(chǔ)。
3 結(jié)語
加強(qiáng)統(tǒng)計隊伍建設(shè)，促進(jìn)發(fā)展統(tǒng)計文化需要從多個方面出發(fā)，建設(shè)一支專業(yè)素質(zhì)過硬，道德素質(zhì)過高的統(tǒng)計隊伍，營造一種健康、積極、向上的統(tǒng)計文化，為我國統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。本文通過對統(tǒng)計工作的概述，提出了三點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計隊伍建設(shè)，發(fā)展統(tǒng)計文化的方式方法，對于我國統(tǒng)計組織有一定的借鑒意義。
【參考文獻(xiàn)】
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