突出重點(diǎn)緊扣發(fā)展真抓實(shí)干用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營

摘要：重鋼朵力作為重慶市深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動第二批單位之一，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動初步取得成效，井將取得的成功經(jīng)驗(yàn)及時運(yùn)用到推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐中，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，形成長效機(jī)制。
　　關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展現(xiàn)；指導(dǎo)；生產(chǎn)經(jīng)營
　　
　　1 重鋼朵力房地產(chǎn)股份有限公司簡介
　　
　　在重鋼集團(tuán)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，重鋼朵力作為重慶市深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動第二批單位之一，開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動半年時間，歷經(jīng)3個階段12個環(huán)節(jié)，各項(xiàng)工作基本完成并取得初步成效。
　　重鋼集團(tuán)是中國500強(qiáng)企業(yè)之一，重鋼朵力房地產(chǎn)股份有限公司是重鋼集團(tuán)控股的具有國家一級開發(fā)資質(zhì)的子公司。現(xiàn)有在冊職工224人，在崗職工208人，其中基層黨支部6個，黨員161名，總資產(chǎn)超過10.29億元。公司內(nèi)共設(shè)有14個部、室、司，主要經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)、租賃銷售、純凈水制造銷售、物業(yè)管理、房屋維修等。10多年來開發(fā)了新山村小區(qū)、月光小區(qū)、鋼花小區(qū)、朵力名都、尚美國際、長壽桃花朵力，6號原舍等樓盤，開發(fā)總量超過120多萬m²。
　　通過開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，重鋼朵力在生產(chǎn)經(jīng)營與重鋼環(huán)保搬遷“兩個戰(zhàn)場”上，干部職工隊(duì)伍得到鍛煉和考驗(yàn)，公司2009年已經(jīng)具備了年房地產(chǎn)生產(chǎn)能力25萬m²～30萬m²的開發(fā)規(guī)模。
　　重鋼朵力實(shí)現(xiàn)了“兩手抓、兩促進(jìn)、兩不誤”，做到了“規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色”。在金融危機(jī)的沖擊下，朵力公司緊扣“建好重慶一號工程”的配套生產(chǎn)生活項(xiàng)目、重慶長壽桃花朵力。6號原舍小區(qū)開發(fā)，使朵力公司生產(chǎn)經(jīng)營、科學(xué)發(fā)展上了新臺階：2006年以來以每年利潤遞增1 000萬的目標(biāo)推進(jìn)，2009年1月～7月，公司利潤達(dá)到3 500多萬元，全年利潤一定要突破5 000萬元。其中作為“宜居重慶”建設(shè)的代表樓盤朵力尚美國際小區(qū)項(xiàng)目利潤將達(dá)2億元以上，實(shí)現(xiàn)廠集團(tuán)公司董林董事長在2006年對朵力公司提出的尚美國際項(xiàng)目利潤必須達(dá)到1.5億的目標(biāo)。3年多來，已經(jīng)上繳政府稅費(fèi)達(dá)到1億多元，成為重慶市地稅100強(qiáng)納稅先進(jìn)企業(yè)，排名第66位。朵力品牌再次被重慶市推選為著名商標(biāo)，重鋼朵力“誠信經(jīng)營六步法”在全國房地產(chǎn)企業(yè)年會作經(jīng)驗(yàn)發(fā)言，被再次評為全國房地產(chǎn)誠信企業(yè)，重慶市消費(fèi)者滿意企業(yè)等稱號，作為重慶市屆國有企業(yè)認(rèn)真履行作為“共和國長子”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任。
　　
　　2 朵力公司學(xué)習(xí)的實(shí)踐活動
　　
　　2.1 黨員干部受教育是根本
　　重鋼朵力以“五個平臺”為載體，加強(qiáng)黨員干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司堅(jiān)持發(fā)揮理論學(xué)習(xí)與“讀書”活動有機(jī)結(jié)合，重點(diǎn)學(xué)習(xí)貫徹黨中央精神和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動規(guī)定“三本書”，并號召黨員干部重溫了《細(xì)節(jié)決定成敗》等四本書。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中，黨員職工提合理化建議18條，通過實(shí)施，為企業(yè)節(jié)約資金145萬元；科技立項(xiàng)26個，科技費(fèi)用預(yù)算比2008年增加40萬元，實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步新突破。借鑒“解放思想、擴(kuò)大開放”大討論的經(jīng)驗(yàn)，公司開展了“三論”活動。通過解放思想、改革開放、轉(zhuǎn)變觀念，“借政策之助，乘市場之機(jī)，聚整合之力”，目前朵力已經(jīng)儲備的土地可供房地產(chǎn)開發(fā)的建筑面積已超過50萬m²。堅(jiān)持把握四個規(guī)律。緊緊圍繞企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平這個核心目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷深化對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識，努力把握“四個規(guī)律”，即把握科學(xué)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律、企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律。通過突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)，制定整改方案；把握政策，細(xì)化工作，解決突出問題，增強(qiáng)了廣大黨員和職工的信心：一是抓好開發(fā)項(xiàng)目的營銷和成本兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，基本解決了朵力公司長期以來開發(fā)項(xiàng)目盈利能力不強(qiáng)的痼疾。二是強(qiáng)力推進(jìn)了重鋼環(huán)保搬遷配套生產(chǎn)、生活項(xiàng)目建設(shè)，6月30日公司實(shí)現(xiàn)了對集團(tuán)的承諾；“朵力6號原舍”作為保障性安居商品房按新的計劃進(jìn)度精心組織施工，工程進(jìn)展順利，8月24日，朵力(重慶長壽江北)項(xiàng)目部已取得預(yù)售許可證。三是抓好土地儲備，在朵力公司的長遠(yuǎn)發(fā)展中，①積極參與政府組織的土地公開交易“招拍掛”，爭取在9月或者四季度在主城儲備20萬m²土地；②2010年要努力爭取在重慶市規(guī)劃中的大渡口重鋼片區(qū)7500畝土地中占有一定土地份額；③著力解決重慶南岸茶園新區(qū)重鋼垃圾發(fā)電站項(xiàng)目3900畝土地中土地一級開發(fā)整治與朵力公司開發(fā)用地問題。加快朵力公司的資本經(jīng)營，貫徹落實(shí)國務(wù)院3號文件精神實(shí)現(xiàn)重鋼朵力(原重慶恒達(dá)股票)OTC掛牌交易。

2.2 人民群眾得實(shí)惠是目的
　　重鋼朵力把“人民群眾得實(shí)惠”作為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的重要標(biāo)準(zhǔn)，始終堅(jiān)持以人為本，切實(shí)解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題和群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。在經(jīng)濟(jì)效益提升的情況下，朵力公司進(jìn)入“十一五”這幾年已經(jīng)連續(xù)三年為職工增加工資，使職工群眾真正分享到企業(yè)發(fā)展成果。同時，在解決商品房買賣不規(guī)范、辦理房產(chǎn)證難的問題上，朵力公司堅(jiān)持“誠信經(jīng)營六步法”，在持續(xù)改進(jìn)方面下功夫，取得了好效果。朵力尚美國際從開盤以來，均實(shí)現(xiàn)了交房交證，目前，“宜居重慶”代表樓盤朵力尚美國際項(xiàng)目銷售率大于85％，而朵力，6號原舍1636套銷售認(rèn)購率達(dá)99.5％。
　　
　　2.3 科學(xué)發(fā)展上水平是核心
　　重鋼朵力善于把科學(xué)發(fā)展的理念轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展的正確思路，增強(qiáng)五種意識，提高五種能力，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平。緊緊圍繞重鋼朵力科學(xué)發(fā)展上水平這個核心目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)學(xué)習(xí)。認(rèn)真調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷深化對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識，自覺按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，分析檢查領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的思想狀況、精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，努力增強(qiáng)“五種意識”，即憂患意識、責(zé)任意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識和廉潔意識。認(rèn)真傾聽職工和企業(yè)外部的意見建議，對照先進(jìn)查找工作中的差距和不足，明確整改的方向、目標(biāo)和措施，努力提高“五種能力”，即化解風(fēng)險、應(yīng)對危機(jī)的能力；深化改革、推動發(fā)展的能力；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、打造市場競爭新優(yōu)勢的能力；抓班子、帶隊(duì)伍的能力；加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作的能力。實(shí)踐出真知；在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中，我們提出了朵力公司2010年銷售收入突破4億元、“十二五”末期年銷售收入達(dá)到10億元以上，保持重慶市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)五十強(qiáng)的目標(biāo)。為此，公司著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出矛盾和問題。①重點(diǎn)解決了成本控制不力、開發(fā)速度不夠快、開發(fā)規(guī)模不夠大、開發(fā)效益不夠好的突出問題。使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升，“十五”期間(2001年～2005年)，5年的利潤總和為3 847萬元。②“十一五”前3年，即2006年實(shí)現(xiàn)利潤2 020萬元，2007年實(shí)現(xiàn)利潤3 272萬元，2008年利潤突破4 000萬元，實(shí)現(xiàn)了兩年利潤翻一番(也是“十五”期間總和的2，4倍多L2009年上半年，朵力公司實(shí)現(xiàn)利潤3 126萬，全年突破5 000萬元。同時也為在2010年實(shí)現(xiàn)“五個朵力”目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。③朵力公司加強(qiáng)完善了工程成本控制系列制度，制定了《朵力公司安全生產(chǎn)大排查大整治大執(zhí)法專項(xiàng)行動實(shí)施方案》；出臺了《重鋼朵力房產(chǎn)司職工帶薪年休假實(shí)施辦法》、《關(guān)于調(diào)整外區(qū)職工車貼標(biāo)準(zhǔn)的通知》等管理辦法。完善了朵力公司內(nèi)部崗位說明書及崗位編制等管理制度。
　　重鋼朵力作為重慶市深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動第二批單位之一，目前朵力公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動階段性工作已基本告一段落，但是開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動將成為企業(yè)改革發(fā)展中的一個永恒主題。朵力公司要把此次活動取得的成功經(jīng)驗(yàn)，及時運(yùn)用到推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐中去，做好“回頭看”工作，形成長效機(jī)制。同時要把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動朵力公司又好又快發(fā)展的強(qiáng)大力量，為重鋼朵力公司更加美好的明天努力奮斗。