現(xiàn)代園林工程施工與組織管理探究

摘 要：隨著社會(huì)現(xiàn)代化的發(fā)展，建筑形式不斷變化，其中尤以園林建設(shè)最為明顯，現(xiàn)代園林建設(shè)成為了城市現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。現(xiàn)代園林工程作為復(fù)雜性極高的工程之一，在建設(shè)施工中一般由多個(gè)施工單位同時(shí)進(jìn)行，因此，在施工中，對(duì)于整體工作的管理十分重要。文章主要對(duì)園林建設(shè)中的施工環(huán)節(jié)以及組織構(gòu)成進(jìn)行分析，對(duì)其管理工作進(jìn)行建議討論，尋找最為有效的管理措施，推動(dòng)園林工程的發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代化優(yōu)質(zhì)園林。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代園林；工程施工；組織管理；建設(shè)發(fā)展

   現(xiàn)代園林的建設(shè)與股園林建設(shè)在工程項(xiàng)目中存在很大的不同。現(xiàn)代園林建設(shè)中不僅在山水的建筑基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，更增加了綠化建設(shè)與建筑小品等內(nèi)容。在現(xiàn)代園林建筑中，每一個(gè)構(gòu)建工程都是根據(jù)單位工程劃分建設(shè)所得，并且在建設(shè)時(shí)要考慮到竣工之后的景觀效果，能夠?yàn)榇蟊娞峁┦孢m的欣賞園林景觀。但由于建設(shè)項(xiàng)目過多，在施工中需要由多個(gè)施工團(tuán)隊(duì)共同建造，因此，在整體的園林建設(shè)中，需要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)園林施工的管理工作，提高整體施工質(zhì)量與施工組織建設(shè)。
1現(xiàn)代園林工程施工與組織管理
1.1園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理
   現(xiàn)代園林工程的整體施工面積較大，管理工作范圍也隨之增大，管理工作的實(shí)施難度也較大，也是施工組織管理工作中的重要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代園林的現(xiàn)場(chǎng)施工與管理中，工作水平的高低會(huì)直接影響到園林工程的建設(shè)質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)下， 在城市園林建設(shè)中，會(huì)有部分施工單位對(duì)園林管理經(jīng)營(yíng)工作的重視度步入經(jīng)濟(jì)效益，造成工程現(xiàn)場(chǎng)施工與管理工作存在問題。資源消耗大，材料使用率地下，施工質(zhì)量不合格，施工技術(shù)水平低等等，無疑不顯示現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理工作的不嚴(yán)謹(jǐn)，因此， 需要從多方面加強(qiáng)組織管理工作。
1.1.1施工現(xiàn)場(chǎng)工作。
   園林施工的現(xiàn)場(chǎng)工作主要分為四個(gè)內(nèi)容，工作準(zhǔn)備、施工階段、工程竣工驗(yàn)收、園林后期養(yǎng)護(hù)管理。（1）施工前準(zhǔn)備階段，由確定組成部分的施工團(tuán)隊(duì)與施工條件的考查、施工材料的購(gòu)置、施工任務(wù)的分配與確定等方面組成。（2）工程施工階段，主要分為多個(gè)工程施工中的操作項(xiàng)目，即、組織施工，各環(huán)節(jié)施工技術(shù)操作、施工進(jìn)程現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工計(jì)劃的實(shí)際落實(shí)、施工質(zhì)量與施工成本的控制管理、施工安全意識(shí)的加強(qiáng)。（3）竣工驗(yàn)收，該環(huán)節(jié)內(nèi)容主要是對(duì)整體竣工園林進(jìn)行管理與驗(yàn)收，包括園林質(zhì)量預(yù)檢、隱蔽工程的隱檢以及整體工程的簽證。即通過將工程驗(yàn)收所涉及的相關(guān)信息資料通過整理總結(jié)展開工程交接驗(yàn)收，但同時(shí)需要確保竣工之前的技術(shù)交底工作準(zhǔn)備完善。（4）養(yǎng)護(hù)管理，在現(xiàn)代園林建設(shè)中， 園林小路，假山活水、綠化植被等生物資源多不勝數(shù)，需要在竣工后定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與管理，因此，相關(guān)管理負(fù)責(zé)部門需要聘請(qǐng)專業(yè)的園林師對(duì)園林進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。
1.1.2工程項(xiàng)目部。
   在我國(guó)現(xiàn)階段的園林建設(shè)中，多數(shù)園林企業(yè)采取競(jìng)標(biāo)方式，以此促進(jìn)施工管理的提高，推動(dòng)施工管理項(xiàng)目的建設(shè)。在確定標(biāo)的單位后，會(huì)首先對(duì)園林工程管理工作進(jìn)行提前部署，建立現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，有項(xiàng)目部對(duì)園林整體施工組織進(jìn)行全面的管理統(tǒng)籌。而在項(xiàng)目部的設(shè)立中，需要時(shí)刻秉持“精煉、高效、權(quán)責(zé)明確”的管理原則。
施工項(xiàng)目部的組織構(gòu)成。當(dāng)園林建設(shè)規(guī)模較小時(shí)，多數(shù)采取直線型的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)模式。園林中的施工項(xiàng)目部直屬于園林企業(yè)所屬，由企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行直接管理任免， 在其管理下構(gòu)建多個(gè)施工隊(duì)。這種建設(shè)特點(diǎn)在于，項(xiàng)目部的組成人員工作穩(wěn)定，對(duì)于施工任務(wù)直接進(jìn)行傳達(dá)即可，相互之間工作協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)內(nèi)容十分明確。而對(duì)于較大型的園林工程建設(shè)而言，矩陣式的管理模式較為適合，對(duì)于項(xiàng)目部的組成結(jié)構(gòu)依舊由公司直接管理，但是需要從多個(gè)職能部門進(jìn)行人員調(diào)配， 構(gòu)成全面的有機(jī)管理部門。在這種管理模式下，專業(yè)人員能夠充分發(fā)揮各人專業(yè)所長(zhǎng)，在面對(duì)施工管理困難時(shí)，能夠確保團(tuán)隊(duì)能力的全面性。而在施工項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目部也會(huì)隨之解散， 其中的工作人員會(huì)繼續(xù)回到原崗位工作，因此，對(duì)于施工管理工作的開展十分便捷。
1.2園林工程施工成本管理
1.2.1施工成本。
   在現(xiàn)階段的現(xiàn)代園林建設(shè)中，工程施工成本的組成主要分為直接與間接。而綜合性的成本消耗對(duì)直接與工程組織建設(shè)與管理工作的展開形成關(guān)聯(lián)，因此，在園林建設(shè)工程組織管理中，需要根據(jù)成本組成內(nèi)容對(duì)其采取適當(dāng)?shù)墓芾砼c控制。
1.2.2施工成本的管理原則。
   在施工中，成本費(fèi)用是整體工程的實(shí)施基礎(chǔ)，因此，在施工中需要加強(qiáng)對(duì)園林成本的管理， 采取整體管理、全員管理、全程管理、目標(biāo)實(shí)施管理以及節(jié)約增效等工作原則。
1.2.3施工成本的管理方法。
（1）首先在競(jìng)標(biāo)之前提前采取招標(biāo)模擬，確保在合理的情況下適當(dāng)降低工程的施工成本， 根據(jù)要求選擇適合的施工團(tuán)隊(duì)。（2）在園林工程的整個(gè)施工過程中，企業(yè)應(yīng)建立相關(guān)成本管理專員，對(duì)于工程的整體支出費(fèi)用進(jìn)行專項(xiàng)管理，采取專款專用，避免誤工、材料浪費(fèi)等情況的出現(xiàn)。（3）在工程啟動(dòng)之前，施工團(tuán)隊(duì)提供合理的建設(shè)方案， 與企業(yè)制定更為合理的且詳細(xì)的施工圖預(yù)算，在施工過程中嚴(yán)格根據(jù)制定內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)，對(duì)于成本費(fèi)用的支出嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算使用。（4）建立相關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)管部門，對(duì)質(zhì)量的監(jiān)管工作不斷加強(qiáng)，對(duì)成本費(fèi)用的消耗進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制。（5）在施工中對(duì)制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃與執(zhí)行，避免出現(xiàn)浪費(fèi)情況。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)中的實(shí)際工程內(nèi)容對(duì)施工進(jìn)行科學(xué)合理的布局安排，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工資源，合理調(diào)配促進(jìn)生產(chǎn)管理工作效率的提高，確保現(xiàn)場(chǎng)資源效率發(fā)揮最大化。（6）在施工管理中， 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況制定相應(yīng)的管理方案，采取考核上工、竣工嚴(yán)查、以及健全獎(jiǎng)懲制度，有效控制施工成本消耗，促進(jìn)員工的工作積極性。
2結(jié)語
   綜上所述，現(xiàn)代園林工程建設(shè)屬于一個(gè)十分復(fù)雜且管理工作較為繁瑣的建筑項(xiàng)目，在管理工作與施工中，管理內(nèi)容需要經(jīng)過長(zhǎng)期系統(tǒng)的實(shí)施。因此，在現(xiàn)代園林施工中，需要對(duì)施工整體過程進(jìn)行全方位的把控以及對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的管理建設(shè)，將組織與管理工作深入到每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)，從實(shí)踐中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)， 推動(dòng)園林建設(shè)整體發(fā)展，建設(shè)更為優(yōu)質(zhì)更為舒適且更具效益化的現(xiàn)代園林，為城市形象建設(shè)加入更多元素組成。
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