BIM技術在建筑設計管理轉型中的應用探索

摘 要：建筑是一個整體，建筑產品也最終形成不動產資產，建筑價值即不動產資產價值的最終實現需要整個建筑策劃、設計、生產與運營等所有環節人士的共同努力。而BIM技術的應用，可有效的提高建筑設計管理的效率，基于此，下文對BIM技術在建 筑設計管理轉型中的應用進行了探討。
關鍵詞：BIM技術；建筑設計管理；轉型

1BIM 技術
   BIM（Building Information Modeling，BIM）是“建筑信息模型”的簡稱，最初發源于上世紀 70 年代的美國，由美國喬治亞理工大學建筑與計算機學院（Georgia Tech College of Architecture and Computing）的查克伊士曼博士（Chuck Eastman，ph.D）提出。他認為此模型不僅應該包括幾何、功能、構件性能等信息，還應包括建造過程、施工進度、維護管理等過程信息，建筑全生命周期內的信息都應該整合到建筑模型中。BIM 的定義和解釋有很多種版本，不斷演化，并沒有形成統一的理解。美國國家BIM 標準對 BIM 的定義比較完整 ：BIM 是一個建設項目物理和功能特性的數字表達 ；是一個共享的知識資源，能夠分享建設項目的信息，能夠為項目全生命周期中的決策提供可靠依據的過程 ；在項目的不同階段，項目的不同利益相關方可在 BIM中插入、提取更新和修改信息，以支持和反映各自職責范圍內的協同作業。
2BIM 技術在建筑設計管理中的應用
2.1BIM 與項目環境保護
   首先，中國企業較少深入利用 BIM 實現項目的環境保護目標。與美國建筑市場相比較，對于如何提高建筑（包括新建、改造和翻新建筑）效能、資源利用率并降低建筑物碳排放，中國建筑市場缺乏完善的標準和相應的技術指導。對于注重環保目標的企業，與美國類似，也通常重視了建筑的能源績效分析、照明分析和暖通空調設計，忽視了綠色建筑材料和可再生能源的合理選用。但是與美國建筑市場相比較，中國建筑市場中擁有著更多的新建項目，從可持續發展角度看，中國應該且必須更加重視綠色建筑材料和可再生能源的合理選用。
2.2BIM 與設計
   首先，BIM 在中國較少被應用于項目設計（更不用說綠色BIM），更多時候被用于項目設計之后（在項目建筑設計甚至結構設計完成之后才開始建立 BIM 模型），成為了簡單的分析工具和相對便捷的圖紙輸出工具。其次，由于目前中國對于三維工程圖紙缺乏相關技術標準，所以即便是將 BIM 應用于項目設計，但項目各設計階段的設計成果仍然只能以 BIM 模型生成的二維工程圖紙并根據國家標準進行驗收 ；而由于缺乏設計合同對 BIM 的約束力，運用 BIM 進行項目設計往往只是設計單位的中標條件，至于對 BIM 運用的具體要求、對 BIM 模型的評價標準、運用 BIM 深化設計的權利、義務與責任分配以及 BIM 模型的合同約束力、法律效力均不夠明確。
2.3BIM 與工程造價管理
   雖然BIM 能提供較為精確的項目所使用的建筑材料統計信息，但由于中國的建筑工程工程量清單計價規范標準在項目劃分、分項工程設置、工程量計算規則等核心內容與國外存在較為顯著的差異，進而導致以當地工程量清單計價規范、慣例為基礎的 BIM 產品無法充分滿足國內工程造價管理的實際需要。
2.4BIM 與虛擬施工
   BIM 在項目施工階段的運用，能進一步提升 BIM 的價值，只有通過反復的可視化模擬，不斷優化施工方案，才能實現項目的施工精益化。而最終的精益程度取決于 BIM 模型深化的程度。但是當前，由于軟硬件方面的不足，對于較復雜的大型項目，運用 BIM 進行全面的虛擬施工是較為困難的，一方面過于深化的模型會使計算機硬件難以負擔，另一方面也會在一定程度上帶來不必要的成本增加。此外，為確保項目施工承包商按照制訂的項目進度計劃去執行，僅利用 BIM 制訂施工方案是不足的，而應該將 BIM 與物流、施工現場管理相結合，并將 BIM 的運用從項目層面提升至企業層面，對企業所擁有的人力物力資源，根據企業開展的不同項目，進行合理的分配。
3BIM 技術在建筑設計管理轉型中的應用
3.1工程資料的管理方式不同
   技術的出現豐富了項目質量檢查和管理方式，將質量信息掛接到 BIM 模型上，通過模型瀏覽，讓質量問題能在各個層面上實現高效流轉。這種方式相比傳統的文檔記錄，可以擺脫文字的抽象，促進質量問題協調工作的開展。
3.2通過 BIM 技術制定施工策劃及總平面布置
   施工管理人員可以結合 BIM 在施工前通過 BIM 技術繪制3D 現場綜合平面布置，3D 模型結合施工現場實際尺寸，立體展現施工現場布置情況，合理進行施工平面布置和施工交通組織，避免現場混亂 ；同時為高空安全吊裝提供數據。
3.3結合 BIM 設計深化及圖紙審核
   施工管理人員結合 BIM 三維建模過程中對設計圖紙進行校核和深化 ；對建筑、結構、機電安裝各專業圖紙進行碰撞審核，從而在施工前解決圖紙的錯漏問題。對機電安裝進行管線綜合，保證精準的管線綜合布置。再結合三維碰撞檢查，實現零碰撞。
3.4施工進度管理
   施工管理人員結合 BIM 在模型量化的基礎上，將三維模型與施工進度計劃連接，將空間信息與時間信息反映到模型中， 實現對施工進度計劃的管控。管理人員可以通過劃分已經完成工程量，輸出施工進度，進行實際施工進度與計劃施工進度的對比；可以直接對現場進度情況進行分析診斷，更直觀、可視、清晰，改變了傳統的施工進度管理模式，確保了進度計劃合理和可行。
3.5數字化加工
   施工管理人員可利用 BIM 模型的各項數據信息，對安裝構件快速放樣，實現工廠預制，將模型應用到現場放線控制中， 滿足了施工精度要求。通過模型與現場實物對比，采用數字化驗收，實現施工質量的事后控制。
4結語
   BIM 是一種綜合性的管理系統，其在建筑工程設計管理中，有著十分明顯的應用優勢，不僅可以幫助相關企業和單位提高信息化管理水平，而且還能為項目施工質量和施工進度的提升創造良好的信息平臺，因此，對 BIM 技術在建筑設計管理轉型中的應用進行探索具有重要的意義。
參考文獻 ：
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[2]王剛,高燕輝.BIM時代的項目管理[J].建筑經濟,2011(S1).