習、健康和生活等工作。本文從班集體建設的視角出發,厘清高校助理班主任管理模式的內涵。
【關鍵詞】管理模式;班主任;助理班主任自 1999 年高校擴招以來,教育資源不足成為了制約高校發
展的一個重要因素。其中教師不足導致高校班集體建設中出現一
系列問題。為解決這些問題,高校探索出了助理班主任制度,即
從高年級學生中選拔出優秀學生、干部或黨員擔任助理班主任,
協助高校班主任管理班集體,這無疑有助于班集體的建設。但是
目前高校助理班主任制度從選拔到實行都還存在一些問題,這就
對班集體建設造成一定的不利影響。
在現實層面,目前高校實行的是兼職班主任制度,且多由輔
導員、班主任、學生助理班主任兼職為主,因班主任教師的教學、
科研任務繁重,很多班主任成為班級的“稀客”,一年里頭見不
了幾面。學生管理包括班級管理在內的擔子幾乎全部壓在助理班
主任身上,學生助理班主任成為了班級管理的主角。這種管理模
式(也許是一種無奈的選擇)所導致的局面是,專業教師只管教
學和科研(教書與育人割裂開來),學工系統自成一體,“單獨
運轉”。這對班集體建設無疑是有影響的。
目前,探討高校助理班主任管理模式利弊的文章并不鮮見,
但從某一特定角度來分析這一模式的影響卻比較少。在仔細閱讀
和參考有關助理班主任制度、班級管理、班主任角色和班集體建
設的書籍和文章的基礎上,筆者試圖從班集體建設的角度出發,
以自我效能理論和馬卡連柯的集體主義教育理論為基礎,具體地
分析高校助理班主任管理模式的利與弊。力求達到以下目標:明
確助理班主任制度管理模式在班集體建設中的利與弊,尋找出弊
病產生的原因,探索出完善這一模式的有效途徑;分析助理班主
任制度下,高校班主任責任不恰當轉移的問題,重新界定高校班
主任在班集體建設中的責任和任務;進一步明確助理班主任的職
責與角色定位。
一、什么叫管理模式
模式是某種事物的標準性形式或固定格式,與管理模式有關
英文的表達有:Management System(管理交流)和 Management
Model(管理模型)。我們給管理模式的定義是從特定的管理理
念出發,在管理過程中固化下來的一套操作系統。可以用公式表
述為:管理模式=管理理念+系統結構+操作方法,可簡單表述為:
管理模式=理念+系統+方法。
二、助理班主任管理模式的內涵
助理班主任,又叫班主任助理,是從高年級學生中選拔出來
的,協助班主任全面負責一個班學生的思想、學習、健康和生活
等工作的學生。是一個班的協助組織者、領導者和教育者,也是
一個班全體學生與任課教師聯系的中介。目前有部分高校實行助
理班主任制度。
助理班主任管理模式,即在全校范圍內公開選聘高年級優秀
學生擔任新生一年級各教學班的“學生助理班主任”。通過公開
選拔、培訓、聘用和考核,持證上崗,受聘的學生助理班主任,思想
品德好,政治素質高,積極進步,熱心為廣大同學服務,有較強的組
織能力和管理能力,良好的溝通能力和協調能力,學習成績優秀,
綜合能力強,在同學中有較強的影響力和說服力。他們在班級的日
常管理、學習活動、文體活動、基礎文明建設等事務性工作中發
揮著重票的作用。通過他們,架起了班主任與學生之間的一座暢通
的橋梁。
三、班集體的含義與特征
1.班集體的含義
通常情況下,我們提到班集體,都會最先想到班級。班級是
學校為實現一定的教育的目的,將年齡相近、文化程度大體相同
的學生按一定的人數規模建立起來的教育組織。班級不僅是學生
接收知識教育的資源、也是學生社會化的資源、學生進行自我教
育的資源。班級具有以下特點:有固定的人員、固定的時間地點、
固定的老師、固定的課程安排。班級是學校的基本單位,也是學
校行政管理的最基層組織。班級教學是現代最具代表性的一種教
育形態。一個班級通常是由一位或幾位學科教師與一群學生共同
組成,整個學校教育功能的發揮主要是在班級活動中實現的。
但班級不等于班集體,班集體是班級的高級發展形勢。班集
體是一個以兒童和青少年為主體的具有崇高的社會目標、以親社
會的共同活動為中介、以民主平等與合作的人際關系為紐帶并促
成其成員的個性得到充分發展的有高度凝聚力的共同體。可見,
班集體是班主任工作追求的目標。
2.班集體的特征
從學校群體發展的水平來看,班級群體的發展大致要經過四
個階段:松散群體——聯合群體——合作群體——集體。可見,
班集體是班級群體發展的最高、最完善的階段。
關于班集體的特征,不同的學者有著不同的看法。例如,我
國學者譚保斌認為一個健全的班集體應該具備以下特征:
(一)有共同的目的,共同的榮譽感和為達到共同目標而組
織的共同活動。
(二)有健全的組織機構和領導核心。
(三)具有正確的輿論和優良的作風。
(四)有嚴格的規章制度和紀律。
(五)具有團結友愛、互相幫助、平等和諧的人際關系。
綜上所述,班集體的特征包含以下幾個方面:共同的目標、
健康的輿論、良好的人際關系、親社會的共同活動、健全的組織
機構和制度、成員個性的充分發展。
四、班主任與助理班主任的主要職責
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