建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制方法研究

【摘要】在建筑工程施工的過程中，施工技術(shù)質(zhì)量控制工作
是不容輕視的。因此，管理人員首先應(yīng)意識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，
在結(jié)合自身實(shí)際工作情況的基礎(chǔ)上，熟知施工管理過程中依然存
在的諸多技術(shù)難題，從而有針對(duì)性的采取相應(yīng)的措施，并通過學(xué)
習(xí)來促使自身的技術(shù)管理水平能夠持續(xù)提升，最終確保建筑工程
施工能夠順利進(jìn)行下去。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；質(zhì)量控制
1 建筑施工技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)有效優(yōu)化的重要性
1.1 確保建筑工程的施工質(zhì)量
眾所周知，高質(zhì)量的建筑工程建設(shè)必定需要有高水平的施工
技術(shù)作為支撐。而建筑施工作為一項(xiàng)技術(shù)密集型的工程，則需要
更加優(yōu)良的施工技術(shù)作為支持。因此，從施工材料選擇、施工工
藝選擇、施工技術(shù)的應(yīng)用等方面都進(jìn)行科學(xué)的技術(shù)規(guī)范和引導(dǎo)，
則能促使建筑施工項(xiàng)目工作更加有秩序、有規(guī)律地開展起來，進(jìn)
而打造出更加高質(zhì)量的建筑工程。由此可見，只有科學(xué)、先進(jìn)的
施工技術(shù)，才能打造出一個(gè)更加高質(zhì)量、高水平的建筑工程，尤
其對(duì)建筑質(zhì)量的保障性也會(huì)更高。
1.2 有效控制建筑施工成本
建筑行業(yè)是一個(gè)較大的工程項(xiàng)目，因此在施工過程中也需要
大規(guī)模的成本投資與資金投人。而要想通過建筑工程建設(shè)施工獲
得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，那么施工單位就要科學(xué)地控制成本投人，由
此可見，采用科學(xué)且先進(jìn)的建筑施工技術(shù)就顯得尤為必要。通過
加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理，則能夠?qū)κ┕げ牧稀⑹┕ろ?xiàng)目、施工工
序等內(nèi)容作出合理的選擇與規(guī)劃，從而使得每一個(gè)施工階段的每
一個(gè)環(huán)節(jié)都以最小的成本投人，獲得最可觀的經(jīng)濟(jì)收益。與此同
時(shí)，這樣還能防止資源的浪費(fèi)，從而達(dá)到人力、物力、財(cái)力等作
用的充分發(fā)揮，并從最大程度上增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)
也獲得更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2 建筑工程施工技術(shù)管理的不足之處
2.1 組織體系不完善
在建筑行業(yè)中，不同的市場(chǎng)參與主體之間存在巨大差異，尤
其是在軟硬件配備方面十分明顯，再加上總分包制度的普遍存在，
導(dǎo)致建筑行業(yè)缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，而這也決定了建筑工程
施工企業(yè)內(nèi)部組織體系的不完善，嚴(yán)重制約了技術(shù)管理有效性的
生成與實(shí)現(xiàn)。
2.2 制度體系不健全
客觀來講，我國建筑企業(yè)在管理能力方面參差不齊，許多企
業(yè)的施工行為缺乏權(quán)威的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，在地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范
的落實(shí)方面也不到位，政府管理制度和行業(yè)追責(zé)制度的缺位，造
成技術(shù)崗位與技術(shù)人員無法完成無縫對(duì)接，甚至許多企業(yè)根本沒
有劃分相關(guān)崗位，一人負(fù)責(zé)多個(gè)崗位或多個(gè)崗位無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象
非常普遍。
2.3 監(jiān)管機(jī)制不完備
許多施工企業(yè)對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)管不到位，導(dǎo)致是許多技術(shù)人
員不按照既定流程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，再加上技術(shù)操作人員在職業(yè)素養(yǎng)
方面存在較大差異，進(jìn)一步增加了施工技術(shù)監(jiān)管的難度，許多企
業(yè)為了節(jié)省建設(shè)成本而選擇人為忽視，為此埋下了許多安全隱患，
從長(zhǎng)期效益上看，這顯然是不科學(xué)的。
3 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理的措施
3.1 健全建筑施工管理制度
制定一套健全合理的工程建筑管理制度可以有效確保工程質(zhì)
量的合格達(dá)標(biāo)。所以，施工方必須嚴(yán)格遵循與施工技術(shù)相關(guān)的標(biāo)
準(zhǔn)及規(guī)范，將其有效落實(shí)到工程建設(shè)中。除此以外，重視對(duì)工程
從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和教育，不斷提高其專業(yè)的素養(yǎng)，以提
高其對(duì)與工程計(jì)劃的執(zhí)行能力。比如，要想進(jìn)一步做好工程技術(shù)
管理工作，必須事先對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的分析和了解，
熟知其中所要遵循的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，以確保工程的順利進(jìn)行。并且，
建筑企業(yè)的工程管理人員在企業(yè)中標(biāo)之后，需要根據(jù)工程實(shí)況做
好事前準(zhǔn)備，特別是對(duì)工程施工圖的會(huì)審工作，與一級(jí)建設(shè)單位
以及與設(shè)計(jì)單位相關(guān)的監(jiān)理單位共同會(huì)審。
3.2 優(yōu)化施工技術(shù)管理的組織體系
工程技術(shù)管理之中，承建企業(yè)也需要重視協(xié)調(diào)總承包商和分
包商之間的關(guān)系。為了增強(qiáng)二者之間的溝通與交流，可通過構(gòu)建
二者之間的技術(shù)監(jiān)督管理組織體系的方式來實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。該體系
需要囊括所有參建的承包商，并且要實(shí)行專人專管的管理模式。
在制定工程分包計(jì)劃時(shí)，根據(jù)具體情況將與技術(shù)管理相關(guān)的責(zé)任
具體劃分給具體的責(zé)任人，確保各施工環(huán)節(jié)都可以被有效管控。
同時(shí)還需要為工程技術(shù)組織管理配備足夠的技術(shù)管理人員，重視
對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，制定合理有效的人才培訓(xùn)計(jì)劃，在工程的
前期及后期都要做好培訓(xùn)工作，促進(jìn)施工管理人員整體素質(zhì)及安
全意識(shí)的提升與進(jìn)步。
3.3 加強(qiáng)施工圖紙的會(huì)審管理
施工圖紙是整個(gè)工程建設(shè)的詳細(xì)規(guī)劃和參考依據(jù)，工程中每
個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行都要遵循施工圖紙的說明，因此圖紙會(huì)審是工程建
設(shè)中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，必須提高對(duì)其的重視。第一，圖紙會(huì)
審需要由設(shè)計(jì)方、施工方以及監(jiān)理部門一起進(jìn)行，明確設(shè)計(jì)方的
設(shè)計(jì)意圖和工程建設(shè)中涉及的工藝及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而施工方則負(fù)責(zé)
找出工程設(shè)計(jì)中存在的問題，與其它兩方協(xié)商并做出有效的解決
方案，以確保會(huì)審工作的質(zhì)量。第二，公平和公正是施工圖紙會(huì)
審的前提，只有這樣才可以避免以權(quán)謀私的現(xiàn)象出現(xiàn)，才能確保
施工圖紙會(huì)審的真實(shí)有效。
3.4 實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理信息化
現(xiàn)階段社會(huì)已全面步入網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)被
應(yīng)用到了各行各業(yè)，其必然也被應(yīng)用到了工程技術(shù)管理中之中，
這是順應(yīng)建筑企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)也是時(shí)代進(jìn)步的體現(xiàn)。在工
程組織管理方面，合理利用計(jì)算機(jī)技術(shù)及多媒體技術(shù)，提高信息
化的程度，降低人力工作量；對(duì)于其它方面的管理如預(yù)算等，也
可以添加計(jì)算機(jī)技術(shù)，以促進(jìn)其工作效率的提升。在施工工藝上，
也可以使用計(jì)算機(jī)輔助工作，例如：CAD 繪圖、數(shù)據(jù)采集及處理、
某些構(gòu)件的設(shè)計(jì)等，計(jì)算機(jī)技術(shù)都可以提高其工作的效率與質(zhì)量；
特別是在工程監(jiān)督工作中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程的遠(yuǎn)程監(jiān)控
以及實(shí)時(shí)監(jiān)控，這樣就可以有效控制和管理工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，
確保工程的質(zhì)量，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.5 加大監(jiān)督管理力度，提高管理水平
在工程建設(shè)中，施工方要對(duì)工程進(jìn)行全方位的監(jiān)督控制，將
責(zé)任詳細(xì)劃分并落實(shí)，進(jìn)一步提高施工階段的監(jiān)管質(zhì)量。安全施
工是整個(gè)工程進(jìn)行的前提，所以必須將其落實(shí)到工程建設(shè)的各個(gè)
環(huán)節(jié)之中，將其作為監(jiān)管的重點(diǎn)。在施工技術(shù)監(jiān)督中，針對(duì)尚未
嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行施工的人員，應(yīng)當(dāng)加大處罰力度。在建度
的過程中，重點(diǎn)關(guān)注施工進(jìn)度、施工技術(shù)以及施工條件以及后期
施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，促使施工得以順利的實(shí)行。施工單位實(shí)行這樣
的監(jiān)督管理，才能夠保證施工的連續(xù)性、均衡性，促使工程在期
限內(nèi)完成。有效施工技術(shù)監(jiān)督管理對(duì)施工質(zhì)量能夠降低施工投資
成本，進(jìn)而促使施工單位獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
3.6 執(zhí)行施工技術(shù)管理制度
良好的管理制度可以有效地提高技術(shù)管理的價(jià)值和水平。故
建筑施工單位必須落實(shí)施工管理制度。首先，施工單位需要讓施
工技術(shù)管理人員不斷熟悉施工圖紙，弄清施工的流程，認(rèn)真編制
好施工方案，并學(xué)會(huì)如何有效地進(jìn)行交底，以此來使工程管理更
具科學(xué)性。除此之外，施工單位還需要貫徹相應(yīng)的監(jiān)控制度，對(duì)
施工材料進(jìn)行常規(guī)性檢驗(yàn)，確保施工管理制度能夠發(fā)揮出效用，
最終將可以有效地提升管理水平。
4 結(jié)語
提升建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制水平對(duì)于建筑企業(yè)而言有著
重大意義，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也
愈加白熱化，故要想確保自身能夠具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)可
以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，那么就應(yīng)該注重建筑工程技術(shù)管理工
作，對(duì)工程項(xiàng)目展開全面監(jiān)管。
參考文獻(xiàn)：
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作者簡(jiǎn)介：（身份證號(hào)：340404198007200411）。

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